«Составь план адаптации на первую неделю для нового сотрудника на позиции [должность] в компании из сферы [отрасль]. Распиши по дням: с чем сотрудник должен ознакомиться, с кем встретиться, какие первые небольшие задачи выполнить, чтобы почувствовать первый результат уже в первую неделю». Такой промпт даёт структуру, которую HR или руководитель затем наполняет конкретными именами, документами и системами компании.
«Составь список из 20 вопросов, которые чаще всего задают новые сотрудники в первый месяц работы в компании (по темам: оргвопросы, инструменты, культура компании, процессы) вместе с краткими типовыми ответами». Готовый список закрывает большинство базовых вопросов новичка, снижая нагрузку на его непосредственного наставника или руководителя.
«Вот план онбординга для офисного сотрудника: [план]. Адаптируй его для сотрудника, который будет работать полностью удалённо, добавив шаги, специфичные для дистанционной адаптации — знакомство с командой через видеозвонки, документацию по удалённым инструментам коммуникации, более чёткие контрольные точки прогресса из-за отсутствия личного контакта».
ИИ не знает реальной внутренней специфики компании — конкретных систем, людей, неформальных правил и корпоративной культуры, поэтому черновик всегда нужно наполнять актуальной и точной информацией. Особенно важно, чтобы HR лично проверил разделы про оплату труда, льготы и юридические аспекты трудоустройства — здесь неточность может создать реальную путаницу для нового сотрудника.