«Предложи 30 идей для [задача, например: названия нового продукта / темы постов на месяц / способов снизить отток клиентов]. Не оценивай их реалистичность — просто дай максимально разнообразный список, включая нестандартные и на первый взгляд странные варианты». Просьба не фильтровать идеи на этапе генерации даёт заметно более широкий и интересный список, чем если сразу просить «хорошие» идеи.
«Предложи решения для [проблема] с точки зрения четырёх разных людей: консервативного финансового директора, дерзкого стартапера, клиента, который постоянно жалуется, и специалиста из совершенно другой отрасли». Смена перспективы — один из самых надёжных способов получить от нейросети идеи, которые не пришли бы в голову при обычном одностороннем брейншторме.
Когда идея уже выбрана, полезно попросить: «Вот идея: [идея]. Предложи 5 разных вариантов её реализации — от самого простого и дешёвого до самого амбициозного, с примерной оценкой ресурсов для каждого варианта». Это помогает быстро увидеть диапазон возможных подходов вместо одного очевидного пути реализации.
Задача нейросети — дать объём и разнообразие, а отбор перспективных идей всегда остаётся за человеком, знающим реальный контекст бизнеса, бюджет и ограничения. Полезная практика — после получения списка попросить модель сгруппировать похожие идеи по темам, что упрощает командное обсуждение и выбор направления для дальнейшей проработки.